里，轻轻按下手中的遥控器。

屏幕上的内容随即切换。

【operationalcapability——战略落地能力】

负责人笑着解释：&ot;上回，我们讨论的是愿景；今天，我们希望讨论能力。&ot;

&ot;我们寻找的，并不是创新能力最强的企业，也不是规模最大的企业，而是真正能够与aurora共同经营未来五年全球会员体系的战略伙伴。&ot;

&ot;所以接下来公布的内容，并不是新的考题，而是我们对于合作伙伴最基本的要求。&ot;

会议室瞬间安静下来。

第一条条件缓缓出现在屏幕上：中选后叁个月内，完成aurora全球六十八家酒店精品空间同步首发。

负责人继续解释：&ot;这里强调的是同步。无论巴黎、东京、纽约还是新加坡，我们希望所有酒店在同一天完成产品上市。&ot;

会议室里响起一阵轻微的翻页声，有人已经开始低声讨论供应链和物流的问题，有人快速计算生产周期，还有人皱起了眉。

连俏没有说话，下意识抬起头，看向对面的a。

对方负责人只是平静地翻过一页资料，神情没有任何变化，仿佛这一切早已在预料之中。

她心里微微一动。

第二页ppt很快出现：全球会员售后体系。

负责人语气依旧平稳：&ot;未来五年，aurora全球会员购买合作产品后，无论身处哪个国家，我们都希望合作伙伴能够在四十八小时内完成售后响应，包括维修、更换、物流以及客服。&ot;

有人立刻举起手，”如果当地没有直营网点呢？&ot;

负责人笑了笑，”那就建立。&ot;

短短四个字让会议室再次陷入沉默。

连俏低头在笔记本上飞快记下一行字，又再次抬眸，看向a。

那位负责人只是轻轻点了点头，继续翻阅资料。

第叁项条件接踵而至：未来五年，双方每年联合开发两次全球限定系列。

负责人解释道：&ot;从创意、设计、打样、生产，到全球同步上市，整个开发周期将由双方共同完成。&ot;

紧接着，第四项：中选后六个月内，与aurora共同成立联合运营办公室。

&ot;pi系统、会员管理系统、售后系统、供应链管理以及库存数据，都需要完成全面对接。未来五年，这将不再是两个独立团队，而是一套共同运行的体系。&ot;

会议室里的气氛已经明显变了。

有人开始沉默，有人不断修改电脑里的预算模型，也有人频频与身边团队交换眼神。

然而真正让整个会议室安静下来的，是最后一页。

负责人停顿片刻，缓缓说道：

&ot;最后，为了保障未来五年战略合作的稳定履约。&ot;

屏幕缓缓浮现出最后一项内容：履约保证金——人民币叁千万元。

整个会议室静了一瞬。

负责人继续补充：&ot;项目结束后，全额返还。期间无息冻结。这并不是成本，而是双方彼此承担长期责任的一种承诺。&ot;

没有人提出异议。

所有人都知道，对于一家覆盖全球数十个国家的国际酒店集团而言，这样的要求，并不过分。

连俏缓缓放下手中的笔，她的目光再一次落在a身上。

第一次，第二次，第叁次。

从会议开始到现在，对方负责人几乎没有修改过任何内容，没有讨论，没有预算推演。

甚至没有因为任何一个条件而露出惊讶，仿佛今天公布的，并不是临时增加的新规则，而只是，一份他们早已准备好的答案。

连俏眸光微微一沉，一次可以是巧合，两次也可以解释成准备充分。

可当所有条件都与一家企业的发展方向高度吻合时，那便不再只是巧合了。

她重新打开自己的方案，删掉重写，再删掉。

她开始把én未来能够拿出的所有筹码，一项一项往方案里加。

增加全球供应能力。

增加会员运营团队。

增加海外售后投入。

增加联合研发预算。

增加未来五年的组织扩张计划……

预算数字不断被划掉，又重新写下一个更高的数字。

电脑另一端，远在总部的方言予看着不断更新的协作文档，终于发来一条消息。

——俏俏，你确定？

连俏回复得很快。

——继续。

不到一分钟，第二条消息再次弹了出来。

——再往下加，公司现金流会非常危险。

她没有回答。

只是继续修改着那份方案，和远在a市的小b有条不紊地继